园区通告： 东海天下温泉水世界2024即将启程，敬请期待

很多刚开始管理水上乐园的经营者，在操作德州水上乐园设备时都会遇到这样那样的问题，影响收入，让他们感到无所适从。发现运营德州水上乐园并不像自己想要的那样简单。但同时，看到别家水上乐园运营得有声有色，是不是感到很困惑。事实上，只需找到了德州水上乐园运营上的问题，才干对症下药，处置危机。

下面，简单分析在德州水上乐园项目运营中可能会遇到的几个大误区。

误区一、前期缺乏必要的市场调研，乐园投资范围偏大，以致局部构成恶性竞争

有的投资者抱着“不是最大，只有更大”的攀比心理，认为资金到位才会获得丰厚的回报，而忽略了投资与市场的关系。由于投资范围越大，必然招致维持水上乐园正常运营的游客量也越大。特别在三四线城市，人口、经济才干相对缺乏，更是无法支撑起范围过大的水上乐园。比如德州某地准备新建水上乐园，定位为建造国际最大的水上乐园，所以光水上乐园规划占空中积就达千亩，其中造浪池占地更是抵达惊人的两百亩。

误区二、规划不尽合理，游客流线不畅通

部分开发商在水上游乐设备上花费大量资金和预算，但在水上乐园设计、主题包装、运营管理等方面投入不足。部分公园游客流线规划不合理。旅游不畅以致夏天全园处在烈日的暴晒之下，招致游客体验性差，投诉率居高不下，为德州水上乐园的运营埋下病根。比如浙江某四线城市一个水上乐园，买的是全套进口加拿大的水上游乐设备，乐园建造费用抵达4—5亿钱之巨，构成了乐园投资回收指日可待。再比如贵州某地的一个水上乐园，建造的时分完好没有思索夏天遮阴的效果，结果运营一年下来遮阴问题成为了游客投诉最多的问题。

误区三、乐园门票定价过高，游客重游率偏低

85%的水上乐园门票价格超过100%，二次消费过高。一些开发商希望通过高票价快速收回资金，但过高的票价往往超出游客的心理承受能力。成为游客游玩水上乐园的一只“拦路虎”。

误区四、乐园缺乏主题包装，整体吸收力有限

表面上看，近年来，中国水上公园的建立极为火爆，水上公园密集开放。但发达的水上乐园大多缺乏鲜明的主题和文化创意，大多堆砌着原汁原味的水上游乐设备。用房地产开发树立的思绪和手法来规划、树立、运营水上乐园；招致部分德州水上乐园同质化严重，整体吸收力缺乏，市场吸收力有限。

误区五、项目产品组合度单一，季节效应明显

德州水上乐园最大的一个特性便是时节性较强，停业时间相对较短。每年暑期，游客蜂拥而至，但到冬春季就只能闭园歇业，基本上各个省份的水上乐园运营时间大约为3-6个月。单一的产品属性，构成德州水上乐园冬夏分明，时节效应明显。