园区通告： 东海天下温泉水世界2024即将启程，敬请期待

几年来，全国各地建设水上公园的热情高涨，德州水上公园项目遍地开花，数量远超其他类型的主题公园项目。水上乐园发展蓬勃，市场潜力巨大。水上乐园运营管理成为其稳序发展、成果效益化过程中的重要一环。

以业内最受欢迎、人气最高的水上乐园为例。德州水上乐园更是人气名气财气如日中天，它的成功一边让不少水上乐园望尘莫及，又引得水上乐园投资商们趋之若鹜，争食水上乐园这个“大蛋糕”。论这世界级水上乐园如何炼成长盛不衰的奇迹，任凭你如何窥探、管视也难以看出一二，更不用说知其然，知其所以然，为自己项目所用了。

作为“组合拳”不可或缺的一环，德州水上乐园经理认为，“要采用国际领先水平，打造最佳水上游乐体验，贴近游客需求。成就接地气儿的水上乐园、 非单一型发展，成为德州水上乐园组合拳重要一环、多样化营销法，不断突破游客量接待记录”。这些具体到水上乐园发展中则体现在水上乐园运营管理的各个环节。

水上公园建设由一系列科学、稳健、正确的工作组成，既要考虑市场、地块、资源禀赋等因素，又涉及创意策划、规划设计、设备选型、项目准备、团队建设、项目开通运营等。而水上乐园运营管理也不只是开业后的运营管理，是从项目筹建阶段开始，贯穿项目施工管理、设备安装调试、图纸审核完善、团队建设以及项目开业筹备、正是开业、营销、运营管理制度、架构指导等工作环节中。

在德州水上乐园投资热潮中，由于工作环境、人员素质、培训和专业经验等问题，项目硬件和管理软件往往容易脱节，营销推广不到位，系统配置不适应园区整体运营的需要，将影响一个水上乐园的未来和发展命运。对于园区而言，给游客制造欢乐是它的使命，如何让游客乘兴而来，玩得开心玩得放心，流连忘返是关键，就要依靠运营管理来实现。

根据国际娱乐设施和主题公园协会(IAAPA)的相关数据，在全球经济GDP为3000美元的国家，每一个100万人口的城市都需要1-2个中型水上公园。在中国，100多万人口的城市有100多个，对德州水上乐园的需求很大。但那种简单投钱搞地块买设备，将水寨、滑道、造浪池等功能堆砌而成的德州水上乐园，毫无特色、吸引力羸弱，难逃被市场淘汰的命运。那么，要抓住商机撬开德州水上乐园赢利的大门，不仅要学习别人家的成功经验，更要学以致用，落实到具体项目实践中去。这些非一开始就配备专业项目团队、落地型筹建思维及科学运营管理不可。