园区通告： 东海天下温泉水世界2024即将启程，敬请期待

吸取过去和现在的教训，挖掘前瞻性的元素，把握未来的发展趋势，可以为现有德州水上乐园的运营和新公园的筹备提供指导。德州水上乐园小编从可持续发展角度出发，结合新经济形态的演变，展望德州水上乐园未来有“四化”的发展趋势：两极化、数据化、智能化、用户化。

一、两极化

两极化，就是在市场定位上将向极大化和极小化发展。一部分水上乐园将向带有水上乐园以及陆地公园的度假区发展。例如，某知名的度假旅游区，他们极大化的优势在于拥有酒店、餐饮、娱乐、零售等成熟的产业链配套。游客一般以2天以上的度假游玩的行程走。另一部分德州水上乐园看准周边1小时左右车程的市场，定位更精准，特色更鲜明，深度挖掘旅游文化，针对性满足周边居民碎片化娱乐需求。

二、数据化

吸取过去和现在的教训，挖掘前瞻性的元素，把握未来的发展趋势，可以为现有德州水上乐园的运营和新公园的筹备提供指导。通过长期的数据积累，按照天气状况和预约情况，预测园内餐饮的销量，合理地分配员工的配置，再深入的按照整个行业的大数据分析，以及国家层面的大数据分析，判断消费群体的变化，了解零零后新新人类的脑袋里的想法，迎接消费群体单身化、少子化、中年化带来的新挑战。

三、智能化

智能化意味着关注线下终端与线上终端的无缝连接。一方面，要注重构建更加高效便捷的预约通道。另一方面，要更加注重线上线下的互动。德州水上乐园情况的实时共享，园内的在线可视化模拟游览，园区商品的在线展示等都能给游客的选择提供参考。再一方面，开发一款智能终端，例如智能腕带，免费给游客佩带，所有的需求都可以在上面操作，例如储值、预定餐饮、订座、园区导览、游玩项目排队状况的查询等。最后一方面，在支付方式上也会更加智能。现金、刷卡、支付宝、财付通，以及未来刷脸、刷指纹、扫虹膜等科幻片中看到的都可能成为现实。未来，水上乐园会以游客满意作为最高评价标准，而不再是媒体、广告、旅行社说了算。

四、用户化

定制是商业模式的改变。互联网的转型其实很简单，但说起来容易做起来难。最重要的是转变观念，要有用户的思维，而不是客户的思维。用户有四个特点:第一，不一定和你一起消费。；二是要经常使用你的服务或者产品；三是直接跟你建立连接；四是定期跟你沟通交流。把客户变为用户，以水上乐园为吸引点带动其他产业，发掘潜在的商业价值。把其他行业跨进来，购物中心、电影城、度假村、酒店、地产等，与德州水上乐园融为一体，增加跟用户之间的互动，增强消费粘性。

德州水上乐园的发展趋势是什么？它是能够影响社会将要如何向某个方向或某种结果发展的势态，是时间的分支，是可能性的集合，是人们未来发展之所需，唯有正面正视它，迎接它，才能挑战可能，才能成为赢家。