园区通告： 东海天下温泉水世界2024即将启程，敬请期待

　　近年来，随着水上乐园的激烈竞争，投资环境越来越复杂，需要考虑的因素也越来越多。如何更好地建设水上乐园，德州东海天下有以下建议：

　　一、要分析区域特点。

　　建设水上乐园，要分析地域特色。比如有些项目如果能位于上海和江南的纬度，就有三四个月的运营时间。如果我们再往北走，可能会花更少的时间。往南，经营期会更长。这是前期投资计算中必须考虑的问题。然后就是区域，人口市场容量，是否有足够的市场支撑运营如果一个城市人口很少，那就要投资上亿建设一个超大型水上乐园。很难想象市场容量怎么能支撑这么大的投资。但还是会有这样的现象。还有人的因素，这个领域的人是否亲水，是否喜欢这样的娱乐形式，这些都是投资者应该考虑的问题。

　　二、避免重设备、轻水质。

　　水上乐园以水为核心载体，依托水空间进行水上娱乐。作为经营者，如果娱乐设施是第一关注点，对水处理重要性的认识不到位，可能会出现淡季水达标，旺季水处理失败的情况。如果被媒体曝光，被相关部门处罚，将会给水上乐园带来巨大的不良影响，甚至有破产的风险。

　　三、避免重主体，轻配套。

　　目前，在市场需求的驱动下，水上游乐设备正朝着更高速度、更刺激的方向发展，但单纯的水上设备堆砌已不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为出发点考虑问题，既要让游客感到刺激，又要让游客感到安全和贴心。因此，我们必须权衡服务包。在资金使用上，娱乐设备、餐厅、商场等科目占资金的绝大部分。但如果对淋浴、遮阳、休息等设施不够重视，随意削减预算，设计方案无法实施，那么水上乐园给游客带来的整体体验就会大打折扣。

　　四、避免重建设，轻管理。

　　大型水上乐园一次性投资比较大，所以建设周期很重要。不要以为建设完成后，就做一个宣传。水上乐园的投资包括水上乐园设备、游泳、救生、水质卫生等。政府有很多相应的管理部门，对运营管理的要求也很高。同时，水上乐园受气温、节假日、夏季运营高峰等因素影响。而运营的压力相对较高，所以专业团队的运作和科学规范的管理尤为需要。