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德州水上乐园​闭园期人员安置管理

2022-03-03

德州水上乐园作为具有明显季节性属性的旅游产品,在人力资源使用和运营方面,需要综合考虑德州水上乐园与其他产品的联动和连接关系。人力资源的使用绝非简单的招聘——解散这一动作。德州水上乐园闭园期人员安置管理,还可以有以下良方:

1、构建灵活的运营架构

德州水上乐园的运营结构决定了水上乐园的运营管理水平。核心部门的设置(如工程设备、救生操作等。)在整个公园的管理中起着中流砥柱的作用。园区在正式运营管理之前,将正式员工(核心员工)与兼职员工的比例设置合理。将极大的减轻闭园后期人力安置的压力。同时,构建灵活的运营架构,也要求在闭园期内,进行强有效的人力资源评估和整合,结合员工的意愿和技能特点,进行转岗、调岗工作。为来年新一轮运营夯实基础。

2、有序展开闭园维护保养工作

经过一整个夏天的运营旺季,德州水上乐园的所有设施设备都会有一定程度的磨损,同时也延长了设备的使用寿命,提升了游客来年的体验。德州水上乐园闭园期,设备设施的维护保养工作,极有必要进行。通常,水上乐园闭园后,先将进行园区工程的安全排查工作,系统地检修园区管道、机房、操作台等基础设施。同时契合设备的损耗情况,出具维保建议,由采购部门进行维护保养用品的采购。根据维护保养计划,正式按照技术要求,合理安排人员,进行逐项的设备打蜡、补胶等维护保养工作,以实现人力资源的合理利用。

3、长效培养与智力输出并举

德州水上乐园的运营管理是一项系统的管理工作,不仅涉及设备、工程等专业技术,还涉及基础行政、市场营销、财务管理等。闭园期内,德州水上乐园管理方在整合园区自身条件因素外,还可以持续展开与外部景区的合作洽谈。针对性组织人员联谊培训或者对接输出。实现景区与景区之间,良性互动,在第二年联动营销运营上,都是极大的促进和发挥。


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