园区通告： 东海天下温泉水世界2024即将启程，敬请期待

德州水上乐园作为具有明显季节性属性的旅游产品，在人力资源使用和运营方面，需要综合考虑德州水上乐园与其他产品的联动和连接关系。人力资源的使用绝非简单的招聘——解散这一动作。德州水上乐园闭园期人员安置管理，还可以有以下良方：

1、构建灵活的运营架构

德州水上乐园的运营结构决定了水上乐园的运营管理水平。核心部门的设置(如工程设备、救生操作等。)在整个公园的管理中起着中流砥柱的作用。园区在正式运营管理之前，将正式员工（核心员工）与兼职员工的比例设置合理。将极大的减轻闭园后期人力安置的压力。同时，构建灵活的运营架构，也要求在闭园期内，进行强有效的人力资源评估和整合，结合员工的意愿和技能特点，进行转岗、调岗工作。为来年新一轮运营夯实基础。

2、有序展开闭园维护保养工作

经过一整个夏天的运营旺季，德州水上乐园的所有设施设备都会有一定程度的磨损，同时也延长了设备的使用寿命，提升了游客来年的体验。德州水上乐园闭园期，设备设施的维护保养工作，极有必要进行。通常，水上乐园闭园后，先将进行园区工程的安全排查工作，系统地检修园区管道、机房、操作台等基础设施。同时契合设备的损耗情况，出具维保建议，由采购部门进行维护保养用品的采购。根据维护保养计划，正式按照技术要求，合理安排人员，进行逐项的设备打蜡、补胶等维护保养工作，以实现人力资源的合理利用。

3、长效培养与智力输出并举

德州水上乐园的运营管理是一项系统的管理工作，不仅涉及设备、工程等专业技术，还涉及基础行政、市场营销、财务管理等。闭园期内，德州水上乐园管理方在整合园区自身条件因素外，还可以持续展开与外部景区的合作洽谈。针对性组织人员联谊培训或者对接输出。实现景区与景区之间，良性互动，在第二年联动营销运营上，都是极大的促进和发挥。